强强联合抢占市场，仁豪家居与东鹏品牌战略合作！国际名家具展不止于展，更是全球家居品牌成交价值转化平台；金螳螂起诉恒大合计82亿
强强联合，大鹏展翅 | 仁豪家居与东鹏品牌达成战略合作！
战略合作，高质发展！
仁豪家居携手东鹏企业
以“缔造美好人居”为题,
探讨城市与家居、人文和生态的和谐发展之路！
为充分发挥双方行业优势，加强双方深度交流和资源互补，10月13日，仁豪家居与东鹏控股举行战略合作签约仪式，仁豪家居董事长尤国忠先生、东鹏董事长何新明先生共同签署战略合作协议，标志着这对家居行业的“黄金搭档”将延续以往的良好合作传统，在家居领域开启更深层次的合作篇章，发挥1 1＞2的作用，共同助推大家居产业高质量发展。
仁豪家居尤董一行抵达东鹏集团佛山总部。东鹏董事长何新明先生等领导进行接待，双方就发展和深化战略合作进行了深入交流。
仁豪家居与东鹏早前已在家居领域有着多年的密切合作，此次战略合作是双方在深刻剖析全屋整装大家居市场环境与多次交流达成共识基础下，利用双方自身优势达成的一次共创 共融 共赢的战略合作关系。
近年来，仁豪家居创导一站式全屋整装家居的战略模式，给行业和消费者带来全新的产品和体验。从成品家居到全屋整装，从单一品类到“全品类、全店态、全渠道”的大家居战略布局，仁豪家居前进的每一步，也是家居行业迈向高质量发展的一步，更是消费者迈向美好家居生活的一步。
至今，仁豪家居创导“全屋家居，全案设计”，打造“成品 定制 软装 智能 整装”家居服务生态链，为千万年轻家庭群体提供优质的一站式全屋整装家居凯发k8娱乐的解决方案，满足了无数消费者对美好生活的向往。
东鹏作为国内领先的整体家居凯发k8娱乐的解决方案提供商，拥有瓷砖、整装卫浴、木地板、绿色材料、整体家居等业务，一直秉承“以此为生，精于此道”的企业精神，始终坚持创新、坚守质量、坚持构建完整的服务体系，并逐步发展为行业的头部品牌。
双方企业在企业愿景、品牌定位、价值观、成长历程、文化基因等方面有着诸多共同追求，这也意味着为双方合作发展奠定了良好的基础。
强强联合，大鹏展翅！仁豪家居将继续携手东鹏，发挥行业巨头的影响力，持续赋能美好生活，助推大家居行业高质量发展。
不止于展，更是全球家居品牌成交价值转化平台，相约2023！
受当下多变的市场环境及行业变革的冲击，家居企业在不断探索新的商业模式与新出路，但是在销售渠道多元化、信息碎片化、主流消费人群迭代的影响下，家居企业要如何破局、寻找新的增长点变得愈发困难。2022年，名家具展以“共生”为主题，充分发挥产业赋能平台作用，聚合行业各方力量，着力构建新的大家居生态与行业的参与者调整步伐、转换角色，助力企业提升生产力、品牌力、服务力，共同应对大家居变革的浪潮。
过去24年，以产地办展起家的名家具展被誉为行业“造星”高地，展会为行业培育输送了一大批优秀的家居企业，许多国内的家具企业通过参加名家具展实现了品牌从0到1的过程，甚至成长为行业头部、走向世界，慕思、顾家家居、城市之窗、楷模等已成为名扬海内外的知名品牌。
慕思股份董事长王炳坤曾说过“没有名家具展，就未必有慕思这个企业“，自创办慕思以来，一直通过名家具展展示新品、品牌、拓展渠道。2022年，慕思成功上市，在全国拥有品牌专卖店3500多家，并在海外约20个国家开设品牌专卖店300家，成为国际知名品牌。
如今，名家具展依然发挥品牌孵化地的作用，全力为家居行业输送新鲜血液，室稷、巴夏居品、modaloft、卡缤、fc、尼卡托、天禧派、米斐、库斯、斯高、水星等行业新生力量，纷纷在名家具展平台上崭露头角、大显身手。
“造星运动”永不落幕，名家具展也在转向成为品牌的营销服务商，为品牌企业提供多元的资源对接和曝光机会。近年除了做好展会工作，名家具展组织了多次厂商对接会、设计师产业游学探店、经销商推介会、走进家居市场活动等形式多样的商贸对接活动，为品牌精准链接渠道实现商业转化。此外，名家具展还搭建了线上平台，通过品牌直播、新媒体培训、云展、短视频营销、线上供需对接等方式为企业提供线上品牌传播和营销的渠道。
△中国家居厂商对接大会
△走进一线家具卖场
△高端大宅买家团邀约
△政企座谈会
名家具展将高举“造星运动”的旗帜，不遗余力地推动全球家居企业实现商业价值的落地和转化。一批从名家具展培育的大品牌、大企业，而近年在展会生根发芽的新生品牌、新锐品牌，均高度认可名家具展的价值所在，已提前敲定2023年春季展的席位。
东莞位于粤港澳大湾区的中轴位置，是全国领先的家具制造基地、产业聚集地，这里不仅是全球家居的集中展示地，也集聚了大量的家居上下游企业、家居人才和家居服务商，形成了完善的家居产业体系。
以名家具展、名家居世博园为核心，加上五公里长的家具大道，以前展后店、前店后厂为单位，集合了家具、家具原辅材料、五金、木工机械、板材等上下游全产业链及配套资源，形成了辐射全国乃至全世界的家居产业、商贸集群。
2014年，名家居世博园依托于展会及产业集群优势，以“展贸一体”模式推向市场，打造了全国独有 “专业展 常年展“的展贸一体化模式。这一模式，既借鉴了美国高点模式的成功经验，也融汇了意大利米兰展潮流发布的特色，具有兼容展览、采购、贸易于一体的创新模式。
名家具展的展贸平台以展促贸功能，通过9号馆名家居世博园为窗口带动当地的商贸活动，进一步活跃家具消费市场。2017年，厚街被评为“中国家具展贸之都”，东莞家具成为“高端品质家具”的代名词，“买家具，到东莞”成为众多消费者的首选，吸引着来自全国甚至全球的家具消费者纷至沓来。
近年，名家具展着力推动家居企业转型升级，从成品家具转向整家定制、全案落地的产品体系和商业模式，从卖家具转型卖服务。目前，在名家居世博园已进驻华辉全案设计中心、巴夏全案设计中心、室稷东莞旗舰店-城市山居、好荟装等一站式高端整家方案服务模式，既为来自全国的家居服务商提供可复制落地的商业样板，也为来自全国的消费者提供一站式的全屋落地服务。
24年来，名家具展勇立潮头，是享誉业内的中国家居潮流风向标，每一届展会吸引超过35万 人次专业买家到东莞找品牌、做生意、集采产品、看趋势、找灵感，是业内名副其实的“顶流”专业家居展。
超高的人气，庞大的人流是参展商实现商业价值转化的重要一环，名家具展通过邀约来自全国各地的专业卖场、经销商、设计师、家装公司、专业采购商、工程配套商等专业买家资源，为参展品牌精准链接不同的渠道。
创办至今，名家具展已为5w 全球家居品牌开拓250w 线下门店，助力家居品牌铺设全国的渠道门店，从一、二线城市下沉到三、四线市场。今年第47届名家具展，超80%参展商认为参展效果达到预期。从观众构成来看，设计师、软装公司、家装公司、工程采购商等观展群体的比例在不断上升，今年展会该部分群体的占比超过40%，这些新兴的渠道正成为家居品牌链接消费者的新路径。
24办展经验，名家具展已然积累了超过百万的客商资源，全年跟200 全国家居卖场、180 行业协会、150 设计机构保持密切互动。9月19至25日，组委会联合名家具俱乐部发起了“走进中国家居市场·名家具华东行”，联合东莞本土家居品牌深入华东片区市场，与当地卖场、协会、工厂深入交流，精准对接市场渠道，下一站华中、西南行已经在筹备对接。名家具展将持续通过形式多样的活动，盘活资源库的客商，为家居企业实现更高效、精准的价值转化。
厚街的家具产业经历40年的高速发展，已由“传统制造”往“集群化”、“品质化”发展，形成完备的家具上下游产业链条，是集家具制造、配套市场、家具展览、国际采购、终端销售、设计研发等配套齐全的产业体系和产业综合体，更形成了以生产制造为基础、创新研发为方向，实现以展带贸、以贸带产的发展新路径，实现由“产地办展”向“展贸一体”转型升级。
截至2021年底，厚街拥有家具制造和批发零售企业约1100家，规模以上家具企业有66家，自有家具品牌2000多个。此外，厚街已建成10个总经营面积达80多万平方米的家具原材料配套市场，及名家居世博园、兴业家居（居然之家）等4个大型的家居产品展销中心，全场5公里的家具大道，进驻了超200家国内外品牌的体验馆、旗舰店、专卖店。
厚街是东莞市的家具产业集群核心区，已形成成熟的家居生态圈，其商贸交易辐射整个大湾区乃至全国各地、全世界。东莞是中国高端家居品牌的大本营，是全球家居生产制造的产业创新中心、供应链中心，是全球设计师的采购中心、设计中心。
而名家具展正是依托当地成熟的家居产业集群优势，发展成为闻名全球的专业家居展览。近年，展会不断优化调整展览内容和结构，整合成品家具、整装定制、全案设计、软体两厅、软装设计、设计选材、机械设备、原辅材料等大家居全产业链的资源，链接众多优质品牌、企业，在不断的创新与整合资源中为，打造成熟的大家居生态，致力成为全球家居品牌成交价值转化的创新平台。
2023年，第49届国际名家具展将于3月再次启动，作为家具行业风向标，将发挥展会平台核心功能推动品牌链接市场，推动产业链跨界复合，推动设计驱动产业，名家具展不仅只是展会，更是全球家居品牌成交价值转化平台！
第49届国际名家具展
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金螳螂起诉房地产行业巨鳄恒大，合计82亿！
10月8日，恒大在四川崇州新增一条立案信息,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司起诉四川崇州贝德投资有限公司、成都鑫悦置业有限公司。这起案件涉及两个重量级企业：一个是房地产行业巨鳄中国恒大，一个是装修工程行业龙头金螳螂。四川崇州贝德为成都鑫悦置业有限公司全资子公司，后者的大股东为成都晨明置业有限公司，持股51%，穿透股权为恒大成都全资子公司。最终控制者为香港企业安基（bvi）有限公司，实控人许家印。
以前带来的利益有多巨大，如今造成的损失就有多惨烈。自2008年金螳螂与中国恒大开启业务往来，2012年中国恒大便成为金螳螂第一大客户，占后者业务占比达6.71%，2020年更超过20%。但好运很快过去，2021年12月31日金螳螂披露亏损，公司及子公司连续十二个月累计诉讼、仲裁案件合计17.17亿元，占公司最近一期经审计净资产的10.09%。其中，涉及与恒大集团及其成员企业的诉讼案件共337件，合计16.41亿元，占此次金螳螂披露的合计涉案金额的95.57%。截至2022年6月30日，金螳螂对恒大的应收款项总敞口(含应收账款、应收票据及合同资产等)合计82.4亿元，累计计提各类减值损失57.89亿元，应收款项敞口净额24.51亿元。关于如何应对2022年的坏账，金螳螂表示，公司会积极采取诉讼等手段，保证公司权益，保护投资者利益。
【泛家居营销】评论：hd已成为千夫所指，它害了多少家企业（包括上市公司）？说起来令人咬切齿、意愤难平，这样的企业应该大卸八块，扔出去喂狗!
然而，细思之下，这毕竟是商业，而商业让情感走开，交易本是公平的、自由的，尽管其中对方有优势地位，然而如果企业供应商拒绝接受，hd也无法强迫你签署协议。说白了，这中间的合作是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨！
hd犯了战略战术性的错误，它错估了政府调整房地产的决心，把一再推出的政策视若浮云。它更是在危机爆发后没有采取坚决的措施壮士断腕，以求度过危机，相反一步步滑入沦落的深渊。但是，这些相关企业难道没有战略战术错误吗？生意越做越大，有没有进行过价值观的评估？有没有衡量过过分依赖的风险？当把钱借给这样的巨无霸企业时，是否研判过投资风险？
说白了，在自由市场经济下，只能以理性、客观的视角判断问题。hd破产，许多企业的钱肯定收不回来；诉诸官司，是一种表达诉求和权益的手段。这些都是必经的程序，但恶果已经出现，挽回希望渺茫。
市场经济以不断丰富而痛彻的方式教育着我们。从道的层面上讲，控制我们的贪欲是根本，从战略上讲，要建立风险评估防范机制，分散风险，从术的角度，要将风险控制在合理程度，并采取各种方法化解风险。这也是hd案例所带给我们的更多启示。假如更多企业能从这一案例中获得教训、完善自身，而不是仅被情绪和愤怒左右，那么它就有了更广泛的社会正面意义。
而金螳螂们，则要首先在自己的角落舔好所受的伤（努力追偿损失），然后拍拍灰尘，继续怀抱希望、完善智慧和能力，奋力前行。
