老汪来了，引爆家居双十一大战；整装的挑战和趋势；梦天实验舱成功发射，梦天家居共同见证致敬航天精神
倒计时24小时，家居行业顶流直播ip“老汪来了”再次出发！
家居行业最强ip销售纪录静待刷新
“老汪来了”又要来了！
“双11”是天猫平台每年最具影响力的营销ip，而今年居然之家的活动主题是“双11全球狂欢季——居然天下秀”，时间从10月22日—11月11日共计21天。
其中的重头戏，是11月2日即将落地的“老汪来了”直播活动。整场直播分为预热场、狂欢场和福利场。其中狂欢场由居然之家执行总裁王宁总携手13大品牌的董事长、总裁直播连线，发放超多福利。10000张价值100元的居然之家无门槛优惠券、3万多件1元秒杀品、众多工厂补贴款爆品。福利场由汪林朋董事长携手明星张歆艺做客直播间，继续为大家放送1万张价值188元“居然会”会员卡、1万张300元茅台酒瓶兑换家居建材福利券、1万份泰康6年期“居家保”凯发k8官网下载客户端中心的售后服务保险、1万份苹果ac 延保服务、1万个 “旧床换新床”名额，1110个旧房免费装额，福利多多，惊喜多多。
除此之外，集团争取了不低于100款工厂直供居然专属爆款，“品牌直供，好货不贵”；由门店也同样争取了爆款，并且“不只5折”。活动期间，消费者在“洞窝”平台或同城站及喵零系统消费满2万元的，赠送数码产品500元现金抵用券，可用于“洞窝”平台购买 iphone14 pro、iphone14 pro max、电脑、数码穿戴等产品。“居然会”会员，可享受家庭装修每平米补贴500元（最高补贴50000元），家居建材采购95折优惠，苹果、华为产品新品首月零溢价、其它时段95折等权益。
在数字化转型的路上“持续升级”
“老汪来了”，早已是家居行业一个不容小觑的直播ip，是行业顶流。在不远的将来数字可以连接万物，而直播将是这个时代企业生存的必备技能。对于做家居卖场的平台企业来说，打造数字营销平台将是一次连接消费者、提升平台服务效率、降低交易成本的机会。与此同时，商业模式正在数字化变革中重塑，从原本的“渠道为王”向“内容为王”转变，从而进一步让交易各方从零和博弈转向价值协同。
“一个平台如果不能提高买卖双方的交易效率，这个平台就没有存在的价值。”老汪说。
老汪对家居行业依然保持乐观态度。这份底气，来源于他对行业需求及宏观大势的判断，来源于他自己强大的朋友圈资源，以及居然之家这些年数字化升级之路的可圈可点。对于重体验、强服务、长周期、高单值的家居行业来说，企业能够借力线上直播收获如此成绩，离不开自身优质的产品与口碑，更离不开自身的坚实背书——20多年来积攒的消费者的信任，如今在居然之家数字化转型路上再次释放。
就如老汪所说“虽然家居建材行业是一个传统行业，但我不能把它当做一个传统行业来做”，我们所见的居然之家，正在不传统的数字化发展路径上狂奔，充满无限可能。
24小时后，最强ip“老汪来了”，重磅来袭！
淘系资源加持 居然之家五战“双11”怎么玩儿
与阿里牵手后的第5年，居然之家已经做好充足的准备。2022年10月10日，居然之家举办“双11”启动仪式，活动时间从10月22日持续到11月11日，一上来就拿出淘系资源的底牌。业内分析人士指出，在数字化营销助力、洞窝平台加持下，居然之家正打通线上线下渠道，解决消费者在线上家居消费中存在的品质顾虑、退换货担忧等痛点，将成为助力商企数字化经营的新势力。
居然之家将采用线上官方旗舰店 线下门店联动的全域营销模式，通过淘系站内资源 站外资源 城市级商业化投放，全域推广获客，提升消费者到店成交转化效率。淘宝、极有家、淘宝直播、行业pr资源等淘系营销资源阵地以及阿里妈妈、腾讯、滴滴等本地精准商业化资源将给居然之家提供充足的流量支撑。
备受瞩目的“老汪来了”依然是重头戏。在这场年度购物狂欢节上，居然之家董事长汪林朋将携手明星张歆艺走进“老汪来了”直播间，以“居然会”、“幸福置家”、“家具以旧换新”、“茅台酒瓶回家行”、“居家保”等营销ip，在直播间大放福利。
自2020年“双11”居然之家首次推出“老汪来了”直播活动以来，这个ip就已经成为了家居行业直播的超级ip。2020年“双11”，“老汪来了”首场直播，在线围观数量达234万人次、互动点赞数突破3328万，最终锁定成交金额4.65亿元；2021年“双11”，“老汪来了”再度直播斩获订单量超过2.2万笔，直播间拉新粉丝同比增长超539%；2022年“6·18”活动中，居然之家实现线上商业化成交 17.8 亿元，同比增长 169%，其中“老汪来了”直播当天店铺 uv 突破 210 万，蝉联天猫家装行业商家小时榜第一名。
今年“双11”期间，居然之家不仅计划打造“全员网红，万人直播”，组织不少于5000小时的直播活动，围绕“双11”活动权益、各大营销ip进行直播间推广，加大直播间引流力度的同时制造营销话题。同时，由居然之家集团赴工厂争取不低于100款工厂直供居然专属爆款。用汪林朋的话来说，“营销的核心在于流量，有流量、有内容、有平台，营销自然水到渠成。居然之家要做的，就是把内容和服务做好。”
居然之家推出的“洞窝”，通过搭建终端零售管理、卖场经营管理、品牌数据决策三大系统，赋能商户，提高运营和服务效率，成为助力商企数字化经营的新势力。针对消费者，搭建本地化家居零售平台，打通线上线下渠道，有效解决消费者在线上家居消费中存在的品质顾虑、退换货担忧等痛点。截止2022年10月份，洞窝平台已有超320家卖场和超4.6万家商户入驻，其中非居然卖场和商户占比超三分之一；累计注册用户超千万，覆盖超130个城市，gmv突破270亿元。
在家居行业，率先接轨数字化、搭车新零售的居然之家，正对销售渠道进行深层次变革。在居然之家2022年半年报中，用了一整页介绍其新零售成果。其中在直播业务方面，全国近200家门店开展了超过1.3万场直播活动，累计获客近20万人，实现了翻倍增长。在同城站业务方面，上半年实现日均访客超20万人，线上获客近80万人，同比增长138%；引导到店销售超60亿元，也达成了规模性突破。
以直播为入口，实现线下流量聚集，再沉淀品牌的私域社群，提供从家装前端到后端的全链路服务，居然之家正在探索一条实体卖场发展的新通路。
老汪来了，引爆家居双十一大战
作为一个已然成为全民参与的购物狂欢节，淘宝双十一正在汇集越来越多的行业、辐射越来越广泛的受众，而在一些选品专业性强的领域里，阿里也开启了与行业龙头合作的营销模式，从而让促销与服务更贴近消费需求。
在重决策、重体验的家居行业，每一件产品都与消费者的生活息息相关，单一的线上展示往往难以让人放心，这也是家居产品互联网渗透率始终不高的重要原因。为了让消费者在双十一能够享受到促销福利，居然之家与阿里携手，实现线上线下一体化大促，共同打造家居行业最强双十一战队。
在双十一购物节的第十四个年头，阿里与居然之家的合作也有了五年之久，今年的双十一，居然之家不仅以百店联动的阵容参与大促，更是有董事长汪林朋亲自坐阵，11月2日起，在“老汪来了”直播间联动一线家居品牌，邀约明星达人助力，共同拉开家居双十一序幕。
连续三年亲自上场
老汪成家居界新ip
自2020年双十一，汪林朋便开启了直播带货之路并连年创下抢眼业绩。
2020年老汪直播首秀，直播间观看人次达234万。2021年双十一，预估引导到店成交额达3.5亿元。
汪林朋的直播带货不仅限于双十一，2021和2022年的“6.18”，他也都亲自挂帅直播并且业绩卓然。“老汪来了”已然成为家居界新起网红ip。
汪林朋曾公开表示“当前没有一种营销模式比直播更能有效地抓住顾客。”
互联网连接买卖双方，数字化能力成为企业决胜的关键，也正是基于这样的判断，作为家居行业龙头卖场的董事长，汪林朋亲自上阵，发挥居然之家的平台作用，让触网晚、行动缓的家居行业尝到直播电商的甜头，加速数字化布局和新零售转型。
作为通过提供交易场所来获取收益的家居卖场，引导企业做直播，通过线上渠道完成销售，是不是在革自己的命？其实不然，不论消费习惯如何改变，家居产品的强体验属性都没有改变，消费者在线上更多的是了解产品信息、获取家居知识。
居然之家在消费者心智中已然拥有了强大的家居ip属性，通过直播形式强化专业标签，借助专业讲解破除消费者与商家间的信息不对称，建立信任关系后，实现线上交定、线下体验的线上线下一体化新零售闭环。
家居卖场作为平台型企业，打造数字营销平台连接消费者与品牌方，是提升平台服务效率、降低交易成本的创新模式。
汪林朋的身先士卒正是向行业发出一个积极的信号，引领家居产业迈入线上线下协同发展的新阶段，居然之家不再是一个传统卖场，而是全方位智能消费场景的提供者。
全力布局数字化
赋能产业迈向新零售
今年是老汪双十一带货的第三个年头，他对直播的投入背后是居然之家数字化转型的决心。
自2017年底，居然之家接受阿里战略投资，便是带领传统产业拥抱互联网、用好数字化的始点，也正式开启了居然之家的数字化升级之路。
首先，将所有业务和流程转化为数据，实现全量业务数据化；之后，居然之家与其内部环节、卖场平台和各线性业务、外部生态链上凯发k8官网下载客户端中心的合作伙伴建立最广泛的数据联接，挖掘增量价值。
当前，居然之家正着力于建设产业互联网、打造家装家居全产业链服务平台。
通过数字化家装设计平台“每平每屋”实现家装saas凯发k8娱乐的解决方案；借助数字化家居零售平台“洞窝”打通消费者全链路服务闭环及产业端全链路服务闭环；打造适应万物互联时代的数字化s2b2c智能家居产业服务平台“居然智慧家”；通过智慧物联平台提升行业效率和服务体验，为家装全链路提供一站式仓储、定制加工、配送安装服务的智慧物流平台，开创了家居行业仓储免费、按销售计费的物流新模式。
居然之家电商零售平台“洞窝”，依托居然之家强大的产业背景和平台能力，围绕家居数字化经营平台、本地化家居零售平台、家居跨境电商平台三大业务方向坚持创新发展。截止2022年10月份，“洞窝”平台已有近300家卖场和超4.5万家商户入驻，其中非居然卖场和商户占比超三分之一；累计注册用户超千万，覆盖近130个城市，gmv突破260亿元。
居然之家的数字化升级，将其与品牌间的关系从过去的销售渠道升级为平台赋能，实现了家居卖场从提供场地到提供流量、场景、全链路服务的平台式转型。在数字化时代到来的今天，居然之家做为行业龙头及时拥抱新时代、引领新时代，走在数字化大潮的前端。
发挥平台优势
做双十一最强军团
居然之家在全面实现企业经营管理数字化、智能化的同时，也在赋能生态链上的凯发k8官网下载客户端中心的合作伙伴。经历了三年多的持续投入，居然之家在完成产业服务平台的转型后，具备了线上线下一体化的服务能力。今年双十一，“老汪来了”便要带动生态伙伴，借助居然之家品牌ip，通过直播电商的创新模式，刷新促销业绩，实现品牌出圈。
11月2日10:00-19:00 ，“老汪来了 年度盛典”主题直播活动将联合芝华仕、顾家、慕思、喜临门、方太、冠珠、九牧、梦百合、大自然、好莱客、箭牌、爱依瑞斯、朗斯等品牌，共同打造家居双十一最强品牌军团。
双十一火爆的抢夺战中，最抢眼的一定是性价比高的产品。居然之家为提升双十一活动性价比，加大优惠力度，在活动前夕，由居然之家集团赴工厂争取不低于100款工厂直供居然专属爆款，主打“品牌直供，好货不贵”作为引流爆款；由门店营销团队向商户争取爆款，主打“门店爆款，不只五折”消费心智，通过商品流量加权逻辑，为门店引流。
整场直播分为福利场和狂欢场。其中福利场由董事长汪林朋携手明星主播做客直播间，以“居然会”、“幸福置家”、“家具以旧换新”、“茅台酒瓶回家行”、“居家保”等营销ip和智慧家、洞工、洞心权益为核心利益点，在直播间大放福利；狂欢场由居然之家执行总裁王宁携各大品牌负责人，通过秒杀品、爆款、专属权益等优惠进行福利大派送，引爆直播间。
11月2日老汪来了，不止是一场家居品牌促销盛宴，更是一场没有硝烟的战争，在为消费者提供最高性价比产品的同时，也是家居企业新零售服务能力的一场大考，同时，更是居然之家由渠道向平台转型后生态联动效果的检验。
居然之家今年双十一能够给我们什么样的惊喜？11月2日淘宝直播间“老汪来了”我们拭目以待！
整装的挑战和趋势
2015年是互联网家装元年，互联网家装在传统家装的基础上变革而来。2018年是整装元年，而整装是从互联网家装延伸出来的，至今可以看到整装一直处于风口之上。整装应该算是家居行业重大的迭代，从不确定到确定，从不透明到透明，从不标准到标准，甚至可以说整装是家装行业在效率革命上最重大的一次迭代。
整装应该是划时代的产品，背后有五大推动力：
存量市场狼多肉少，整装可以提升客单价增加利润。
很多装企总结“无整装不增长”，整装用确定性提升成交效率。
满足消费者的懒人经济、一站式需求，价格、工期、效果确定，实现了省心省力省钱。
整装很大程度从底层打破了家装业集中度低、没有规模经济的顽疾。
商业本质是高效率吃掉低效率，整装是行业进化的一种必然选择。
但当下的现实情况是，市场存在供需结构矛盾，为什么这么说？是因为大的消费需求对应了小的整装占有率。
有数据显示，2021年整装需求同比增长160%，当下年轻人成为消费主流，占80%以上，是一站式服务的追捧者。而整装市场占有率不高，数据表明整装占比20%到30%，剔除一些伪整装，这个比例可能也就在10%左右。这种供需的不平衡意味着家装将全面步入整装时代。
在这样的时代下，呈现出的市场态势像春秋战国一样群雄逐鹿，卖场、地产企业、老牌家装公司、家装新势力、互联网巨头以及家电进入整装领域，都在加入流量入口的大战当中，不同角色做整装有不同的挑战，但简要总结下来只有一个：整装的业务模式重新构建和落地执行。
整装和传统家装业务最终都是装修一个家，但业务本质上很大不同，从业务结构、组织人员、管理机制、运营成本、运营方式以及分利模式，都存在着极大的不同，整装比拼的是获客、转化、交付和供应链等方面的运营效率。
其中的挑战表现在以下几个小点：
挑战一：整装产品研发设计
个性化的设计如何转化成标准化的产品？很多人都说整装产品非常简单，只要好用、好看、有性价比就可以，虽然不同定位的整装产品会有不同呈现，但其实一个好整装产品要具备四个特点：
1、引领生活方式：好的整装产品一定不是材料的简单堆砌，需要更懂消费者，深度研究生活方式，从设计上下足功夫，整装产品可以让业主所想即所见，或者所见即所想。
2、所见即所得：行业确实喊了很多年“样板间一比一还原”，整装时代更加考验供应链和整体交付。好的整装绝对不是大牌尾货的组合，应该是高品质的代表。
3、前端个性化：80%以上的消费者都希望个性化在空间当中得到释放，整装产品需要开放有限的个性化，适度增加sku，让规模化和个性化达到一种动态平衡。
4、后端标准强复制：整装产品必须实现标准化和具备可复制性，它从设计、材料到交付都要有确定性，这是它和传统家装最大的区别。
当然，好产品要有好转化率，如何才有好的转化率？就是以城市为核心，把不同的整装产品结合到目标楼盘的所有户型图当中，再加上企业对于终端设计师的培训和强大设计化软件，将大大提升转化率，而转化率是考验整装产品的重要标准。
挑战二：供应链整合和交付
众所周知很多小企业没办法做整装，核心就在于没办法玩转供应链，在全链路数字化的基础上，真正的理想化供应链是怎样的？应该有三个特点：
1、大规模采购：没有规模性的采购，就没有性价比，也无法实现部品商和装企的相互赋能。
2、f2c柔性供应链：完成整装产品设计后，要怎样有效实现？高效的供应链是核心，最为理想的方式是拆单后直接到工厂，实现单品类到多品类的跨越和协同。
3、全品类交付能力：一旦下单到工厂，产品就进行到了（生产）仓储、物流、配送、测量、安装、售后等一系列环节，避免延期、破损、退换等问题，确保整个环节高度协同完成全品类的有序交付。
这样的供应链是比较理想化的，当然现在还没一家企业做到这么极致，希望这个模型供大家参考。至于每个环节如何分工，可能需要装企、厂商（包括供应链品牌）、经销商、第三方独立服务机构等进行角色利益的重新划分。
挑战三：展厅模型打造
行业内一直有开不开店，开大店还是小店之争，确实不同的业务模型、不同发展阶段以及企业不同基因，对应有不同的凯发k8娱乐的解决方案，甚至不同的场域、不同的城市，也对应不同的店面面积，但其实只要适配就好。无论大店小店，最关键的就是盈利能力。
整装成本应该相对可控，如果没有可控的成本特别容易暴雷，所以在可控成本基础上，重点就要看客单值╳到店量╳转化率╳退单率╳回购率。
另外特别想谈新零售，整装作为最强劲的流量入口，都已经开始和卖场分庭抗礼，为什么会出现这种情况？因为整装有更高的效率，用场景化的体验给消费者带来更好的感受，增加转化效率。如果整装向前迈一步，做到真正的零售，能控制到商业末端，比如说管理到价格、产品、服务、场域，打破传统卖场二房东的态势，以更好的生产力和效率去迭代旧模式。
挑战四：团队组织管理和数字化
传统家装和整装有着本质上的差异，从业务构成、引流、产品设计、供应链、交付到服务等各个环节都需要重新构建，需要打破原有业务团队结构和利益分配。
首先需要吸纳或者优化人才和重新组建团队来匹配新业务，其次需要进行团队的利益划分和管理规划，比如原来的主材部品由设计师主导，现在变为由整装企业来主导，所以是打破规则不破不立的过程，对团队组织管理提出了更高要求。
另外，所有整装运营的基石就是数字化和信息化，要围绕业务流程打造全链路的闭环数字化，要实现的是各个业务板块的高度协同和每个业务板块效率的优化，让人流、财流、业务流线上化，但数字化中非常难克服的就是施工环节的不可控，虽然可以启动产业工人以及滴滴的方式管理好工人，但具体到施工环节依然重度依赖人工，仍然是交付环节中重要的一环，相信在未来，技术或者作业方式的迭代，可能会出现一些变化。
挑战五：品牌认知和流量转化
传统家装是弱品牌，很多头部厂商知名度远远大于家装品牌，整装品牌因为其产品形态确定性的售卖、可复制性的规模想象力，在品牌力上略有优势，但对转型到整装的初始阶段而言，对品牌力的建设至关重要且具很大挑战。
首先是定位问题，目前整装市场主流的做法也存在同质化，定价、产品、品牌大同小异，但作为新整装必须找到自己的差异性和人群定位，传播学上的认知大于事实本身的规则适用于品牌力的建设，也就说品牌必须在合适的阶段构建独有的价值和内涵。
其次找大品牌背书，像欧派等大品牌背书，有效地拉动品牌力的提升。
最后是传播策略，所有的传播最终都是为了转化，流量获取是家装发展的基础，刚才红杉树的老总也分享了他的投放策略，如何把投放变成产值？可以作为一个课题来研究，同时我们要持续性打造口碑，做品牌美誉度才能走向品牌家装。
挑战六：规模性扩张
整装给了我们可复制、规模性扩张的可能性，当整装品牌基础构建完成后，很多品牌将面临如何进行有效扩张的问题，如何保障呢？
1、整装产品可复制性是前提，这背后一定是完整的供应链，理想状态是做到柔性定制f2c。
2、打造可裂变的组织，系统性管理确保有效交付，在这里就不展开了，但有一点很重要：当组织和管理不成熟时，一定要重度垂直，当组织和管理成熟后才能复制粘贴做扩张。
3、业务全链路的数字化和信息化是扩张的保障，只有真正做到，才能不在扩张的过程中出现崩盘的局面。
综上所述，无论从获客、产品、展厅、施工交付、供应链、团队运营、信息化、物流等一系列，都是重人力、重投入的玩法，所以整装就是强者的游戏，没有资本就没有入场券。
下面简单分享下整装发展的趋势：
1、整装新零售：刚才谈到理想状态是整装新零售做大做强，用更好的效率、更好的体验，做引领生活方式的新零售模式店面探索。
2、整装定位多元化：标准化家装是整装的起步，用确定性教育了消费者，原来家装价格、工期、流程可透明可确定，如此形成了消费者认知，会进一步影响更广度的消费选择，加之整装的中后台越来越成熟，会出现很多高端、个性化定位的整装。所谓的整装不是局限在定位上，更多是体现在效率变革上。
3、突破100亿，甚至更高：整装具有天然的可复制性，头部装企会逐渐构建它的壁垒，马太效应会加强，垂直家装可以做到百亿，平台整装剑指千亿，打破家装品牌力弱小的难题。
4、最大的流量入口：整装挤压了很多卖场、中小装企的流量入口，数据显示在未来的2025整装占有率达到60%以上，或成行业最大的流量入口。
5、催生供应链品牌崛起：之前有很多供应链品牌已前仆后继倒了成为先烈，只有能实现全品类的整合、设计和交付，实现合作利益和效率最大化，把这个能力锻炼起来之后，未来肯定有百亿的供应链品牌出现。
当然定制是最有机会的，因为无论从获客、品牌力、产品力、信息化、智能制造方面，都有特别强大先发优势。我相信像欧派这样的企业，孵化供应链品牌，也会给行业带来无限的想象力。
最后可以看到有家装企业即将突破百亿，但整装依然是刚刚起步的阶段，鹿死谁手还未可知，希望大家都继续保持雄心、保持初心，服务消费者，为消费者提供更美好的生活，才能把产业做大做强。
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作者简介
胡艳力，网易家居&网易设计全国总编辑。在家居和设计领域有着丰富的行业经验、跨界资源，并拥有多年的媒体运营经验，在业内有着非常好的个人ip和影响力。此外，还参与策展了未来生活方式展、十度平行空间展、米兰青春未央等展览，是中国家居行业和设计行业“有深度、有态度”的传媒人。
现兼任中国建筑文化研究会民宿产业分会第一届理事会常务理事、副会长，广东省家居建材商会执行会长，北京家具行业协会青年委员会“创承社”副秘书长，中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会副秘书长，中国林业产业联合会整体家居分会副秘书长，曾任创基金专家顾问等职位。在第二届中国家居产业发展年会（家居业内的“奥斯卡”颁奖盛典）上荣获“‘大雁奖’中国家居产业十大杰出女性”。在首届光华龙腾奖评选中，获得2016中国装饰设计业十大杰出青年奖。并在2017年第十三届光华龙腾奖评选中，获得中国设计业十大杰出青年提名奖。
文章来源：家居要闻
文章作者：胡艳力
梦天实验舱成功发射丨全国工商联家具装饰业商会监事会主席单位、门窗专委会会长单位梦天家居共同见证，致敬航天精神
北京时间2022年10月31日15时37分，搭载空间站梦天实验舱的长征五号b遥四运载火箭，在我国文昌航天发射场准时点火发射，约8分钟后，梦天实验舱与火箭成功分离并准确进入预定轨道，发射任务取得圆满成功。
梦天实验舱成功发射（图源中国载人航天官方）
梦天实验舱发射任务圆满成功（图源央视新闻）
离弦箭，腾空起，指苍穹，过云霄，划天际。梦天实验舱就此踏上征途。
北京时间2022年11月1日4时27分，梦天实验舱成功对接于天和核心舱前向端口。后续，通过对梦天实验舱实施水平转位，三舱将形成平衡对称的“t”字构型，中国空间站三个舱段共同见证历史性地“合体”时刻。
中国空间站“t”字基本构型（图源中国载人航天官方）
01
梦耀苍穹，天宫启程
为确保任务圆满成功，八院研制团队秉持着“成功不代表成熟，成熟不代表可靠，可靠不代表合格”的理念和“打一仗，进一步”的目标，对所有单机生产及全箭总装工艺进行了全面审查，将可优化项目闭环落实，并进一步优化总装流程和靶场操作流程，为中国载人“天宫”空间站后续任务的有序实施，提供了强有力的技术保障。
研制团队部分成员与梦天实验舱合影（图源中国载人航天官方）
02
“梦天”时刻，共同见证
中国航天人迈着铿锵的脚步，在浩瀚的星辰中阔步前行，把夯实的脚印刻画写入更深邃的苍穹。作为中国航天事业凯发k8官网下载客户端中心的合作伙伴的梦天家居，自发组织共同见证“梦天”时刻，与全国人民一起致敬中国航天，致敬航天英雄。
梦天家居初心坚守，深耕品牌，以匠心品质在产品研发、设计、智造等领域逐渐展露头角，赢得了消费者和市场的高度认可。
03
三十余载坚守，致敬航天精神
中国航天事业从初创的筚路蓝缕，到如今的非凡成就，每一次高光时刻背后都离不开矢志不渝的航天精神和接续一代代奋斗中国航天人，不懈的攻坚努力。
梦天品牌源于1989年，集设计、研发、生产、销售服务为一体，专注于为消费者提供优质、健康、环保的家居整体凯发k8娱乐的解决方案，现已成为越来越多的中、高端家居的选择。发展至今，梦天品牌三十余载一路奋进，以航天精神为引，崇尚科技创新以及前瞻性的发展视野和完善的销售服务体系，走出了一条强主业、优品牌的专业化经营之路，逐渐成为行业高品质制造者，引航家居行业的新潮流。
04
专注科技创新，致敬中国智造
航天科技创造美好生活。随着中国航天事业的蓬勃发展，成为推动各行业高质量发展的“新引擎”。
梦天家居积极响应国家号召，专注科技研发创新，赋能中国智造新产业。脱胎于工业4.0以及国家经济发展的战略转型，借势于“油改水”环保政策的加持，梦天家居立足制造本质，依托生产车间、供应链等有力载体，实现全产业链的进一步升级。在生产制造过程中，充分实现人、机、料三者的全面联网，达到实时感知、实时指挥、实时监控，全面提升生产效率同时，为高品质产品提供了有力保障。
太空探索永无止境，逐梦之路永不停歇。中国航天正在以全新的姿态，在全面建设航天强国的征程上奋勇前进。
作为中国航天事业凯发k8官网下载客户端中心的合作伙伴，梦天家居也将继续汲取航天灵感，将航天精神铭刻于梦天品牌，坚守初心，发扬匠心，以大国品牌的实力与担当，持续在产品研发、生产、服务等多方面不断创新突破，以更优质的产品和更专业的服务回馈广大消费者，为万千家庭构筑美好生活而不断前行。
